Первый сегмент
1. Коучинг как смесь наиболее эффективных психотехнологий современности.
2. Базовые положения коучингового подхода в построении бизнеса.
3. Взаимоотношения коуч - клиент.
- Цели, задачи и возможности коучинга в бизнесе
- Коучинговый контракт
- Структура коучинговой сессии
- Опредиление цели в коучинге
- Позиция коуча
- Ловушки для коуча
- Подстройка и калибровка
- Активное слушание
- Обратная связь в коучинге
- Типы клиентов
- Коучинг и индивидуальные особенности человека
4. Вопросы – главный инструмент коуча
- Открытые вопросы
- Метамодельные вопросы
- Рамка «если бы»
- Суггестивные вопросы
5. Инструментарий коуча
- Модели для структурирования коучинговой сессии (шкала, поле, лодка, дом, колесо и др.)
- Модель нейрологических уровней в бизнес-коучинге
- Якоря и субмодальности как способы регулирования состояния клиента
Второй сегмент
6. Коучинг как процесс развития творческого потенциала
- Стратегия творчества У. Диснея
- Зал славы
- Карты разума Т. Бьюзена
- Экранная схема сильного мышления Г.С. Альтшуллера
- Коучинг с помощью метафор и историй
7. Коучинг и самоорганизация
- Законы времени
- Индивидуальные особенности восприятия и структурирования времени
- Расстановка приоритетов
- Планирование на линии времени
- Построение привлекательного будущего
8. Техники изменения в коучинговом процессе
- Построение позитивных переживаний
- Генератор нового поведения
- Ценностный образ себя
- Техника интеграции нейрологических уровней
- Метафора частей личности и ее использование в коучинговом процессе
- Интеграция конфликтующих частей
- Работа с творческой частью клиента
- Использование трехпозиционного описания для снятия ограничений и поиска новых возможностей
Третий сегмент
9. Три кита коучинга – цели, убеждения и ценности
- Убеждения и ценности. В чём разница?
- Рефрейминг ограничивающих убеждений.
- Выявление ценностей
- Иерархия ценностей и целей
- Миссия, видение и глубинная цель
- Выявление глубинной цели
- Единое поле мастерства
10. Метапрограммы как инструмент мотивации
- Достижение и избегание
- Внешняя и внутренняя референция
- Процедура и возможности
- Изменение и стабильность
- Процесс и результат
- Согласие и отрицание
- Качество и количество
- Общее и частное
Четвертый сегмент
11. Коучинг в работе с командой
- Этапы командообразования
- Теория лидерства
- Цели и ценности команды
- Использование модели развития ценностей Грейвза в командном коучинге
- Совещание в стиле коучинг
- Использование основных инструментов и техник в командном коучинге
- Коллективная метафора
- Цели, миссия и видение команды
12. Сертификация
