Что такое Спиральная Динамика?
Теория Спиральной динамики это, пожалуй, самая элегантная модель человечества (от огромных масс до отдельных индивидуумов), которая удивительным образом объединяет множество теорий и классификаций. Очень простая и легко запоминающаяся — отлично подходящая для немедленного практического применения.
Теория Спиральной динамики создана американским профессором психологии Клэром Грейвзом и в дальнейшем доработана и развивается двумя его учениками — Доном Беком и Крисом Кованом.
Суть Спиральной динамики такова: человек и человечество непрерывно развиваются и изменяются — меняется способ мыслить и связанное с ним восприятие мира. Изменения сознания обусловлены изменениями условий жизни. Развитие носит спиральный характер — в процессе изменений люди и общество проходят через этапы, у которых есть общие свойства. Каждый следующий этап в определенной степени включает особенности предыдущего. Такие же изменения проходят и в рабочих коллективах. Знание спиральной динамики дает возможность отслеживать процессы внутри организации. Прогнозировать этапы развития. Подбирать наиболее адекватные инструменты управления. Проектировать стили взаимодействия с клиентами и рынка в целом. Спиральная динамика идеальный инструмент дизайна развития любой организации.
Вам будет полезен этот тренинг если вы:
собственник или директор предприятия, менеджер среднего руководящего состава, HR-менеджер.
Программа тренинга:
— Спиральная динамика как теория развития человека и общества с точки зрения ценностей.
— Развитие компании и команды в соответствии со спиральной динамикой.
— Цветовая дифференциация персонала. Базовые ценности людей на каждом витке спирали.
— Принципы подбора сотрудников с учетом Спиральной динамики.
— Как мотивировать и обучать команду в соответствии с ценностями каждого уровня.
— Конфликты между уровнями и способы их разрешения.
— Формирование корпоративной культуры в компании с учетом основных принципов Спиральной динамики.
ВЫ СМОЖЕТЕ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ:
Парадигмы мышления: Что движет моими поступками и поступками других людей? Почему мы думаем и поступаем так, а не иначе?
Персонал: Есть ли общие законы личностного развития человека? Как сделать персональными инструменты управления персоналом?
Лидерство: Каков мой стиль лидерства, соответствует ли он моим сегодняшним задачам?
Менеджмент: Какова организационная культура в моей компании? А какая была бы нужна, и как управлять этими изменениями? Как нарастить личный управленческий инструментарий?
Интегральный взгляд: Что происходит в стране и в мире? Куда всё движется? Что мне делать в связи с этим?
